对一般的施工企业而言，成本预控与数据指标密切相关。工程的数据指标一般有三类：

1、较刚性的：技术经济指标。如：钢筋、混凝土、砌体、抹灰含量等；

2、柔性动态的：体现业主要求、工程变化、市场变化的数据指标（不是单一刚性的数字）；

3、化学性的：体现公司综合水平的具有化学性质的公司数据。如：临时设施费、文明施工费、冬季雨季施工费等的措施费……

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成本、数据指标的认识误区

1、定额思维：想通过预算数据解决成本、数据指标问题，将化学性的东西物理化，似乎才叫具体量化。定额分析是依据，有文件的才是依据，其他的算不上依据。这种思维很普遍。

2、很多的指标数据，由实践中统计而来，不是完全计算出来的（如上所述的临设、文施费……）。同一张图纸，建在不同的位置，因外部环境的不同，实际成本就不同，得到的数据指标也不同，但定额、预算却是同一个数据。定额体现的只是一种水平，而非数字本身，这是很多人存在的认识误区。

3、如临设、文施、冬施等的措施费，因其十足的化学性，很难具体量化。不过，仔细分析，这类费用分解后无非是由：材料费+机械费+人工费+综合费用，这四个部分组成。只能结合工程的实际进行部署（性质、约定、环境、自身水平……），按工程部署进行估算，并结合以往类似工程经验的指标数据、自身的指标数据体系综合评估确定。成本、指标数据不是定额思维。市面上的一些成本软件，像是改版了的上世纪八九十年代手工计算时的两算对比分析。缺少方向性，有微观少宏观；逐条式的对比，与学生兵的成本思维很像，形而上有余，形而下不足。浓浓的定额思维痕迹是其缺陷所在。

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